Foresight Strategico
Le politiche sociali e le organizzazioni del welfare vivono troppo spesso in regime di emergenza: si reagisce a quello che è già successo. Il Foresight è il mestiere di guardare oltre il bilancio annuale — riconoscere segnali deboli, immaginare futuri possibili, costruire visioni che durano.
04 ambiti di lavoro
Quattro modi per guardare lontano
Three Horizons
Il modello di Bill Sharpe distingue tre orizzonti: il sistema attuale che declina (H1), le innovazioni emergenti (H2), il futuro auspicabile (H3). Aiuta a vedere contemporaneamente cosa va lasciato andare, cosa va sperimentato adesso, cosa va costruito a tendere.
Scenari plausibili
Costruiamo 3-4 scenari coerenti che esplorano dimensioni diverse del futuro: demografica, economica, tecnologica, climatica, politica. Non sono "previsioni" ma narrazioni strutturate che permettono di mettere in discussione le assunzioni e di stress-testare le decisioni di oggi.
Segnali deboli e macrotrend
Mappa di ciò che si sta già muovendo — invecchiamento, AI, transizione ecologica, frammentazione sociale, nuovi modelli di lavoro — combinata con la lettura dei segnali deboli specifici del vostro territorio. Distinguere i rumori dai segnali è il primo lavoro.
Esercizi di anticipazione
Workshop strutturati con il team allargato: pre-mortem, ruote del futuro, backcasting da una visione desiderata. Il valore non sta solo nel risultato finale, ma nel processo: il gruppo impara a pensare insieme su orizzonti lunghi.
Una pratica strutturata per futuri possibili
Il Foresight non è "fare previsioni". Non promette di indovinare il futuro — perché il futuro non esiste ancora. È una pratica strutturata per esplorare i futuri possibili di un territorio, di un'organizzazione, di un sistema di servizi. Per riconoscere in anticipo le forze che lo stanno già cambiando, e prepararsi a ciò che potrebbe accadere.
Nasce nei contesti militari del dopoguerra, viene adottato dalle imprese negli anni '70, e oggi è strumento ordinario di governi nazionali, organizzazioni internazionali e fondazioni che programmano su orizzonti lunghi. Nel welfare e nelle politiche pubbliche italiane è ancora poco diffuso. Crediamo possa diventare attrezzatura ordinaria per chi programma servizi sociali, sanità di prossimità, sviluppo territoriale.
Non un lusso. Un esercizio condiviso.
Shell · 1973
Pierre Wack costruisce scenari che permettono all'azienda di anticipare la crisi petrolifera.
Finlandia · 1993
Comitato parlamentare per il futuro: il governo discute strategie su orizzonti di vent'anni.
OECD & UNDP · oggi
Foresight come standard nei programmi di sviluppo e nella valutazione delle politiche.
Le organizzazioni che accompagniamo
Ambiti territoriali
Per Piani di Zona che vogliono uno sguardo oltre i tre anni di legislatura.
Fondazioni
In fase di rinnovo del piano strategico o di scrittura del bilancio sociale di lungo periodo.
Cooperative ed ETS
In passaggio generazionale o riposizionamento strategico.
Enti pubblici
Su politiche complesse — welfare, salute mentale, transizione ecologica, AI — dove le risposte abituali non bastano più.
State per scrivere un piano strategico o un Piano di Zona di lungo periodo? Costruiamo insieme uno sguardo lungo
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Consulenza Organizzativa
Piani d'impresa, ricambio generazionale, riorganizzazione dei processi, sviluppo competenze.
Il futuro non si subisce
Le politiche sociali italiane vivono troppo spesso in regime di emergenza. Il foresight come attrezzatura ordinaria.
Valutazione d'Impatto
Indicatori di esito e processo, ricerca sociale, accountability.